7月30—31日，集团王思军财务总监一行到云南公司调研指导工作。

王思军首先了解了云南公司整体情况，听取了云南公司的工作情况汇报，随后对公司经营管理的资产及生产经营情况进行了重点调研，详细询问了云南公司所属高速的收入及利润情况。他表示，云南公司“工作主动，思路清晰，措施得力，效益好转”，在发展方面取得了较为突出的成绩。王思军提出四点要求：一是要和在云南的兄弟单位一道努力，共同打造好山东高速的品牌形象；二是要积极开展资产证券化工作，进一步降低融资成本；三是在资本运作方面要积极开拓思路，业务范围不要局限于资本管理公司的平台；四是在开展资本运作业务上，要积极探索职业经理人制度，让专业的人做专业的事，务必要把风险防控放在第一位。