10月24日，路桥集团三季度生产经营调度会在养护公司五楼会议室召开。会上，学习传达了高速集团三季度生产经营调度会精神，分析了路桥集团当前面临的困难，研究部署公司下一步工作安排，要求全体员工同舟共济，共克时艰。一是要高度重视市场开发工作，转变经营观念，挖掘公司潜力，拓展二次经营，全员开发市场，尽可能多中标。二是要加强项目现场管理，选好用好项目经理，提高公司经济效益。三是要精益求精编制标书，提高投标人员素质，确保标书质量。四是要加强财务管理和资产管理，加大融资力度，合理调度和有效使用资金，尽可能降低公司管理费用。