近日，集团总经理助理、工程管理部部长刘洪武到烟威改扩建项目调研指导。集团工程管理部、建设管理集团及参建单位有关负责同志参加调研。

调研组实地查看了烟威改扩建项目施工现场，听取了工程进度、质量安全、征迁协调等工作的汇报，详细了解了当前工作难点及工程推进情况。刘洪武指出，烟威项目时间紧、任务重、社会关注度高，各参建单位要认清当前面临的严峻形势，全方位抓好安全、质量、进度管理，推进项目又好又快建设，确保完成各项年度建设任务目标。刘洪武还对下一步工作提出具体要求：一是加强统筹协调，全面加快工程建设进度。项目公司要细化征迁协调工作节点安排，强化与地方协调机构的沟通协作，合力攻坚剩余难点、阻点，为项目大干快上创造有利外部条件；施工单位要持续加大施工资源投入和整合力度，合理优化施工组织，紧密衔接前后工序，重点抢抓结构物断点消除，推动路基路面快速连片施工。二是树牢精品意识，着力打造高品质样板工程。切实强化参建单位质量责任意识，严抓通病问题预防处治，紧盯质量控制薄弱环节，确保工程实体内实外美；完善隐蔽工程质量监督档案管理制度，全面强化隐蔽工程施工过程和工序验收管理，加强数字智能化技术推广应用，提升改扩建重点工序的标准化、规范化水平，全力创建平安百年品质工程。三是贯夯实主体责任，坚决守牢安全生产底线红线。扎实推进安全“双基”建设，强化全员安全生产底线思维和红线意识，狠抓隐患排查治理；深入开展安全教育培训和应急演练，切实提升一线安全管理能力及应急处置水平。