春节过后的第二个工作日，建设集团即召开会议，认真学习高速集团工作会议精神，对全年工作进行总体规划，并对节后重点工作进行部署。

    一是保质保量完成建设管理任务。会议要求公司上下务必加强调度，精细管理，团结一心，全力以赴，确保烟海路和临枣路按期通车。二是千方百计完成生产经营任务。科学分解指标，加强成本控制，创新经营思路，力争超额完成高速集团下达的2012年经营目标。三是群策群力推进海外项目。要加快推进南苏丹项目和安哥拉项目，并以现有项目为依托，积极拓展矿产、原材料、农业的其他业务。四是尽快组织召开经营指标分解、财务分析及成本控制、安全设施建设、招标等专题会议，真正达到解决问题、推动工作的目的。