自商业模式创新工作开展以来，集团公司按照“去劣存优、去慢求快、去小求大、去低求高、去少求多”的原则，扎实推进各项工作，各权属单位立足工作实际，积极探索新的盈利模式，取得重要阶段性成果。

    一是提高了对商业模式创新的认识。通过系统的培训研，各单位掌握了商业模式创新的理念、分析框架和方法，提升了对发展方式转变、商业模式定位、资源整合、交易结构设计的认识，确定了发展点和创新点。

    二是创新原有经营模式。通过商业模式创新，对交易方式进行重新评估与设计，加快商业模式升级。服务区管理公司确定了通过整合资源，建立商业物业与商业服务结合的商业模式，由直接经营向商业物业转型。

   三是推动业务运营模式创新。通过商业模式创新，对整个业务运营系统进行整合，构建新的业务运营模式。物流集团搭建了供应链金融服务模式和城际城市标准箱配送物流平台，实施“实体经营网络”与“金融资本运作平台”的双轮运作模式。电子收费中心将高速公路ETC业务移植，积极发展市内停车场不停车收费业务，实现业务模式创新。

    四是推进项目运作模式创新。对具体项目的运作方式进行商业模式创新，系统考虑各相关方利益，科学设计交易结构。国际合作公司在运作苏丹棉花项目上充分利用自身的资源整合能力，搭建了棉花种植、加工、销售的产业链，整合鲁棉集团、中非基金等六大相关方资源，实现了做大做强和多方共赢，创新了海外项目运作新模式。